İşin geleceği inşa edilir,
öngörülmez.
AIPE: Yapay Zekâ Verimliliği ve Ekonomisi. R²'nin yapay zekâ ile işin ve toplumun geleceği üzerine araştırma programı. İki bölümden oluşur: insanların neyin geldiğine inandığını gösteren bir atlas ve yapay zekânın sektör sektör gerçekte ne kadarını geri kazandırdığının ölçümü.
Yapay zekâdan sonra insanlara ne kalır?
Ekonomistlerin, filozofların, tarihçilerin ve hikâye anlatıcılarının neyin geldiğine dair inançlarının bir meta-analizi.
The Capacity Uplift Index™.
Çalışma saatlerinin sektör sektör gerçekte nereye geri döndüğü; işi kontrol etmenin bedeli de sayıldığında.
Rakamlarımız nasıl okunur
Yayımladığımız her rakam, altındaki kanıt türü için bir işaret taşır.
- Ölçülmüş
- Gerçek insanlar işi değerlendirdi ve yapay zekâ bu işe karşı sınandı.
- Kontrol edilmiş
- Gerçek insanlar işi değerlendirdi. Yapay zekâ bu işe karşı sınanmadı.
- Çıkarsanmış
- Bir model, değerlendirilmiş işten yola çıkarak bunu tahmin etti. Bu işi kimse değerlendirmedi.
- Değerlendirilmiş
- Tek bir sabit model, görevin yayımlanmış tanımını puanladı.
- Aktarılmış
- Birleşik Devletler'deki çalışanlar üzerinde ölçüldü ve eşleşen Avustralya mesleklerine aktarıldı. Sıralama Avustralya'nın, düzeyler Amerika'nın.
Bu büyüklükte bir tablodaki rakamların çoğu çıkarıma dayanır; hangilerinin dayandığını her rapor söyler. Sektörlerin ve görevlerin sıralaması sağlam olan kısımdır; tek bir rakamın tam düzeyi ise bir tahmindir.
İnanç nedenseldir.
Sermaye tahsis eder, politika hazırlanır, kurucular inşa eder ve öğrenciler kariyerlerini seçer; hepsi bekledikleri geleceğe doğru eğilir. Yapay zekâya dair beklentiler, işin geleceğinin temellerini şimdiden atıyor.
Bu yüzden bir ticarileştirme laboratuvarının inceleyebileceği en önemli şey, hâlihazırda inşa etmekte olan inançtır ve bu inancın gidilmeye değer bir yere işaret edip etmediğidir.
İnsanların gelecek diye inandığı şeyin haritası.
Alanın tamamını okuyoruz: ekonomistler, filozoflar, tarihçiler, politik ekonomistler ve geleceklerimizin provasını yapan hikâye anlatıcıları. Sonra nerede hemfikir olduklarını ve nerede ayrıştıklarını ortaya koyuyoruz.
Anlaşmazlığı çözmek yerine haritalıyoruz. Tek bir görsel ekonomik savı taşıyor: bir iş merdiveni üzerinde yükselen gelgit.
Tam etkileşimli belge · yerinde açılır · İngilizce
2025Bugün, rutin zemin çoktan su altında. Onun üstündeki iş hâlâ kazandırıyor.
İnsanlara kalan, keşfedilecek bir gerçek değildir. O, sahiplenilecek bir alandır.
Maruziyet ≠ geri kazanılan zaman.
Yayımlanan ölçümlerin çoğu yapay zekânın işe nerede dokunduğunu gösterir. Çok daha azı bir kurumun gerçekte ne elde tuttuğunu gösterir.
Maruziyet
Yapay zekânın işe nerede dokunabileceği. Saymak kolaydır, manşete taşımak kolaydır ve bir kurumun eline geçeni olduğundan büyük gösterir.
Geri kazanılan zaman
Bir insan işi kontrol ettikten, iş gücü buna ayak uydurduktan ve yalnızca kolay otomatikleşenleri değil her görevi saydıktan sonra bir kurumun elde tuttuğu şey.
Saatlerin geri döndüğü yer.
Atlas araziyi haritalar. Harekete geçmek için diğer yarısı gerekir: her sektör ve alt sektörde, yapay zekâyı benimsemekten gerçekte en çoğu kim elde tutuyor?
Çoğu tahminin dışarıda bıraktığı maliyetleri de saydık: bir kişinin işi kontrol etmek için hâlâ harcadığı zaman ve insanların kendilerinde tutmak istediği görevler. Ayrıca yalnızca kolay otomatikleşenleri değil, her görevi saydık.
Saatlerin geri döndüğü yer. Yapay zekâ işi yaptıktan, bir kişi onu kontrol ettikten ve iş gücü buna ayak uydurduktan sonra bir kurumda kalan çalışma saatlerinin payı. Tavanı, bir kişinin hâlâ yapmak zorunda olduğu kontrol belirler.
Uygulamalı sektörlerin içine yerleşmiş, gösterişsiz idari ve karar işleri. Düşük maruziyetli görünürler, bu yüzden sektör geneli ortalamaları onları kaçırır; oysa sessizce en çoğu elde tutarlar.
Kamuya açık ekonomi ve anket verileri üzerine kuruldu. Sektörlerin sıralaması sağlam olan kısımdır; tam düzeyler ise öngörü değil senaryodur. Fiziksel işler de hesaba katılır ve insanlarda kalan iş sayılır. Makinelerin bu işleri ne kadar hızlı öğreneceği ise henüz belli değil (İngilizce).
Yatırımcılar için tam tez (İngilizce)
Yapay zekânın geri kazandırabileceği çalışma zamanı, sektör sektör.
Her sektör okunmaya açıktır ve biri bir görevin parçalarına kadar açılır. Diğerleri talep üzerine ayrıntılı olarak açılır.
İki okuma, tek yol.
Atlası, geri kazanılan zamanın yanına koyun; bir yön belirir. Otomasyon getirisi olan yere gider, ölçümün bulduğu gözden kaçmış işe doğru. Güçlendirme önem taşıyan yere gider, çünkü atlas insan değerinin makinelerin izleyemediği her yerde yoğunlaştığını gösterir.
İnanç nedensel olduğu için, o geleceğin insani sürümüne doğru inşa etmek onun gerçekleşme biçiminin bir parçasıdır. Bir ticarileştirme laboratuvarı bunun içindir.
Gelgit yükseldikçe kıtlıkta değerlenenler
Kanıttan çıkan ayar; her R² çalışması buna göre tasarlanır.
Aynı ölçüm, tek bir şirket için.
Bütün bir sektör için kurulmuş bir rakam, kendi kurumunuzun nerede kazanç sağlayacağını söyleyemez. Sektörün nasıl oluştuğunu, kamuya açık verilerin kaydettiği meslek ve görevlerden yola çıkarak anlatır.
- The ReadingThe Reading, tek bir kurum için yaptığımız ölçümdür. İş akışlarınızdan başlar: bir işin nasıl geldiği, nasıl yapıldığı ve nasıl faturalandığı. Ardından her rol için yapay zekânın ne kadar çalışma zamanını üstlenebileceğini ya da destekleyebileceğini ölçer.
- Yan yanaRollerinizi saat saat toplar ve toplamı sektörünüzün rakamının yanına koyarız; böylece kurumunuzun sektörden nerede ayrıldığını görürsünüz. Her rakam nereden geldiğini söyler.
- Açık kalanlarThe Reading, analizin netleştiremediği konuların sade bir listesiyle kapanır.
Sonuç henüz yazılmadı.
AIPE, R²'nin işin geleceğini okuma ve onu seçmeye yardım etme biçimidir. Kendi kurumunuz için aynı ölçüm bir Reading ile başlar.