R² AI Labs · Biz kimiz

Önce ölç. Sonra tasarla.

Her çalışma, güvenebileceğiniz bir sayıyla başlar: the Reading, yapay zekânın ne kadar çalışma zamanı geri kazandırabileceğini ölçer. Sonra insanlarla yapay zekânın nasıl karşılaşacağını tasarlarız; çünkü yetenekli bir model, kötü bir etkileşimin içinde hiçbir şey geri kazandırmaz.

Getirisi olan yerde otomasyon.
Önem taşıdığı yerde güçlendirme.

Sorun

Bozuk bir araçta güçlü bir motor.

Çoğu yapay zekâ, etkileşim sonradan düşünüldüğü için başarısız olur. Model yeterince iyi çalışır. Çevresindeki konuşma çalışmaz ve değer tam orada kaybolur.

SUPPORT TRANSCRIPT · EXCERPTCase No. 4,217

09:41 CUSTOMER
"I was charged twice for the same order."

09:41 ASSISTANT
"Great news! Your order is on its way."

09:43 CUSTOMER
"That is not what I asked."

Escalated to a human
Fig. 02Sergi: soğuyup kalmış bir yapay zekâ devri.
Değişim

Yapay zekânın ne yapabildiği ve insanların ona ne yaptırmak istediği.

Bir eksen yetenek. Diğeri istek. Değer, ikisinin uzlaştığı yerde durur; bu yüzden önce yapay zekânın neyi otomatikleştirebileceğini, sonra insanların neyi desteklemesini istediğini sorarız.

AUTOMATEAUGMENT

Efficiency Zone

These are the easiest wins. Technology can deliver, and people want it. Automate or deploy AI confidently here to achieve quick adoption and impact.

Stanford SALT Lab, Future of Work çalışmasından uyarlanmıştır.
Fig. 03Otomasyon ve güçlendirme ayarı.R²'nin seçtiği ayar
Ne icat ediyoruz

Çoğu yapay zekâ boş bir sayfa olarak gelir.

Boş bir kutu, bütün seçenekler açık, ve karşısındaki kişi takılıp kalır. Engel nadiren modeldi. İlk hamleydi.

İcat ettiğimiz etkileşim katmanları ise kullanıcısını taşır: her adım sonraki birkaç hamleyi önerir ve sınırların içindeki her şey erişilebilir kalır. Bu disipline kısıtlı eylemlilik diyoruz.

Yapay zekâyı bir iş akışında deneyin

Etkileşim tezgâhı · iki ayar
Boş sayfaRehberli yol
Fig. 04Eylemlilik ayarıher yol açılmış, her varış noktası erişilebilir
Sahada

Bunun çoktan işlediği dört alan.

Bu iş bugün sahada; kurumların nasıl çalıştığını ve insanlarının nasıl öğrendiğini değiştiriyor.

01

Ezberden ustalığa.

"Yeni bir yönetici zorlu konuşmanın provasını yapıyor. Karşıdaki ses asla yorulmuyor, asla yargılamıyor."
Bir yöneticinin zor konuşmanın provasını yapmasını sağlayan rol oyunu; karşısında bir yönetici, bir müşteri ya da bir iş arkadaşı gibi yanıt veren bir ses var.LeaderLab: rol yapma eğitimi
Öğrenen
YöneticiMüşteriİş arkadaşı
Fig. 05Rol oyunu döngüsü.
02

Uzmanlarınız, özgürleşti.

"Üç bin sayfa. Tek uzman. Gece 11."
Uzun ve dağınık belgeleri okuyan, içlerindeki bilgileri çalışanlarınızın sorgulayabileceği yapılandırılmış veri olarak veren sistemler.
Fig. 06Yapılandırılmamış olan, yapılandırıldı.
03

Şirketin ikinci beyni.

"Yanıt var. Ama 2021'den kalma, kimsenin bulamadığı bir sunumun içinde."
Soruyu anlayan ve yanıtı, şirketinizin daha önce yazdığı her şeyin içinde bulan arama.Beena: kaynaklarıyla yanıtlar
A-F
G-M
N-Z
Fig. 07Her düğüm, bir yanıt.
04

Ölçekte algı.

"8.000'in 4 numaralı parçası, hattaki herkese kusursuz göründü."
Hattaki kimsenin görmediği kusuru yakalayan otomatik denetimler; ürünlerde, belgelerde ve süreçlerde.
Fig. 08Kusur, işaretlendi.
İnsanlar

Mimarlar ve sanatçılar.

R², derin teknik titizliği sistemi kullanan kişiden başlayan bir tasarımla birleştirir.

Rigour × Intuition

Rastin

Baş Mimar

On yıllık yapay zekâ araştırması deneyimine sahip mühendis ve iktisatçı (Stanford, LSE).

Raman

Baş Sanatçı

Ödüllü etkileşim tasarımcısı; teknolojiyi bir araçtan çok bir ortak gibi hissettirmek için çok kipli teknolojinin kullanımına öncülük ediyor.

Tek stüdyo, beş zaman dilimi

AvustralyaİspanyaTürkiyeKuveyt

Müşteri işlerimiz, vaka vaka

Sonraki adımlar

Etkileşim ekonomisine hoş geldiniz.

Ekonomik büyümenin sonraki dalgası insanların yerini almaktan değil, onları güçlendirmekten gelecek. İyi sonuç alacak şirketler, insanlarla yapay zekânın karşılaşmasını doğru kuranlar olacak.

Değişim çoktan başladı. Kurumunuzu nereye götüreceğine hâlâ siz karar verebilirsiniz.